值得深思的 四個管理小故事
《故事１》
袋鼠與籠子
有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為 是籠子的高度過低。
所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高 度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加
高到一百公尺。
一天長頸鹿和幾 隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
【心得】
事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、 「緩急」。
《故事２》
扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答說：「我長兄治 病，是治病於病情發作之前。
由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。
我中兄治病，是治病於病 情初起之時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。
而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。
一般人都看到我在 經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
文王說：「你說得好極了。」
【心得】
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜 大多數的事業經營者均未能體認到這一點，
等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
《故事３》
曲突徒薪
有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁 邊又有很多木材。
客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。
不久主人家裡果然失火，四周 的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，
宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，
現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻 是座上客，真是很奇怪的事呢！」
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
【心得】
一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，
其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然 之前，更勝於治亂於已成之後，
由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
《故事４》
秀才買材
有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」
賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才 前面。
秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
秀才接著 說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。
（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
賣材的人 因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
【心得】
管 理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，
有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
Wednesday, March 31, 2010
Friday, March 26, 2010
合邏輯不一 定是對的
在團隊合作中，據理力爭不一定能把事情做好，最重要的是產生效果，而且每個人也都能因此 受到肯定。
那天從停車場出來，有輛白色的車子橫的插進來，兒子立刻緊急剎車然後猛按喇叭，對方也剎住了，並且回按一聲喇叭。 回家的路上兒子一直在罵：不懂得主線優先的道理就不要開車！ 我知道他為什麼很生氣，因為對方不守規則，因為自己很有道理。
只是，我真的 有點擔心。 如果我們覺得人生都是以是非為標準，只要有道理就可以堅持，那真的會很可惜。
大概三十年前，我看過一部名片叫「紐倫堡大審」的電影。 我永遠不會忘記該片的最後一場對話。
那位老法官向那位年輕的德國律師說：「你非常聰 明，很會用邏輯程序，但是不要忘了，合邏輯的事不一定是對的。」 合邏輯不一定是對的，在生活上代表什麼意思？
其實只要回想一下上次自 己與另一半吵架的情況，或看到別的夫婦吵架的模樣，就會很清楚了，你們吵架是不是因為有道理呢？ 一個樣樣事都講道理，一切都黑白分明，沒弄到水落石出絕不罷休的家庭，不一定是幸福的家庭。
你可以對一個吸毒的小孩說一整個晚上的道理（這些道理他多半已經聽過很多遍了），而且絕對是有道理的道理，但他還是會繼續吸安非他命 。
他 不是不明白吸毒對身體有害，有害的事為什麼還要做呢？因為人不是邏輯的產物。
人需要被諒解，覺得被接受、受到尊重，覺得有價值。 而邏輯，或是把道理講清楚，很少能提供這些不可或缺的因素。
多少婚姻因為爭辯誰對誰錯而破裂，多少公司因為「嚴格要求」，而眾叛親離、業務不 振，多少社團也因此暮氣沉沉。
卡內基認為人的需求並不多，像健康、住家、衣服、車子，還有受到賞識，但不知什麼緣故，最後這項卻很難得到。
將來我們會發現，自己的成就感常來自 於你對他人的關懷與肯定，別人也因此而願意配合你。
在團隊合作中，據理力爭不一定能把事情做好，最重要的是產生效果，而且每個人也都能因此 受到肯定。
那天從停車場出來，有輛白色的車子橫的插進來，兒子立刻緊急剎車然後猛按喇叭，對方也剎住了，並且回按一聲喇叭。 回家的路上兒子一直在罵：不懂得主線優先的道理就不要開車！ 我知道他為什麼很生氣，因為對方不守規則，因為自己很有道理。
只是，我真的 有點擔心。 如果我們覺得人生都是以是非為標準，只要有道理就可以堅持，那真的會很可惜。
大概三十年前，我看過一部名片叫「紐倫堡大審」的電影。 我永遠不會忘記該片的最後一場對話。
那位老法官向那位年輕的德國律師說：「你非常聰 明，很會用邏輯程序，但是不要忘了，合邏輯的事不一定是對的。」 合邏輯不一定是對的，在生活上代表什麼意思？
其實只要回想一下上次自 己與另一半吵架的情況，或看到別的夫婦吵架的模樣，就會很清楚了，你們吵架是不是因為有道理呢？ 一個樣樣事都講道理，一切都黑白分明，沒弄到水落石出絕不罷休的家庭，不一定是幸福的家庭。
你可以對一個吸毒的小孩說一整個晚上的道理（這些道理他多半已經聽過很多遍了），而且絕對是有道理的道理，但他還是會繼續吸安非他命 。
他 不是不明白吸毒對身體有害，有害的事為什麼還要做呢？因為人不是邏輯的產物。
人需要被諒解，覺得被接受、受到尊重，覺得有價值。 而邏輯，或是把道理講清楚，很少能提供這些不可或缺的因素。
多少婚姻因為爭辯誰對誰錯而破裂，多少公司因為「嚴格要求」，而眾叛親離、業務不 振，多少社團也因此暮氣沉沉。
卡內基認為人的需求並不多，像健康、住家、衣服、車子，還有受到賞識，但不知什麼緣故，最後這項卻很難得到。
將來我們會發現，自己的成就感常來自 於你對他人的關懷與肯定，別人也因此而願意配合你。
Thursday, March 25, 2010
Friday, March 12, 2010
團長給大家的話：
友緣之家今年已進入第16個年頭，要把一個孩子養大到16歲並不容易，而一個團体要成立16年就更不容易。
在參加友緣成為會員到當上理事，直到兩年前當上團長，一直覺得一路走來都有太多
的感觸，點點滴滴心頭，不是三言兩語就可以說盡。
這一路都感謝過去多位辛苦經營友緣之家的每一位前團長及理事們，友緣之家才有今
時今日的小小成就。也談不上什么成就～
我個人有個小小的心愿，希望在接下來的兩年里，我們各位兄弟姐妹能各盡所能，設
法吸引更多青少年到友緣之家活動，以壯大我們友緣之家的陣容。
若大家有任何好的建議，也不仿可以向友緣任何一位理事提出，讓友緣之家可以不斷
的提升，發揚光大！
今年友緣之家的活動一籮籮，承辦活動的每一位理事都盡心盡力，希望大家不要錯過
這些相聚的好時光，更多詳情大家可以聯絡友緣理事們，或留意友緣部落格的友緣活
動欄～謝謝大家。
愿大家能一起在學佛的道路上一起努力成就，同沾法益。
友緣之家今年已進入第16個年頭，要把一個孩子養大到16歲並不容易，而一個團体要成立16年就更不容易。
在參加友緣成為會員到當上理事，直到兩年前當上團長，一直覺得一路走來都有太多
的感觸，點點滴滴心頭，不是三言兩語就可以說盡。
這一路都感謝過去多位辛苦經營友緣之家的每一位前團長及理事們，友緣之家才有今
時今日的小小成就。也談不上什么成就～
我個人有個小小的心愿，希望在接下來的兩年里，我們各位兄弟姐妹能各盡所能，設
法吸引更多青少年到友緣之家活動，以壯大我們友緣之家的陣容。
若大家有任何好的建議，也不仿可以向友緣任何一位理事提出，讓友緣之家可以不斷
的提升，發揚光大！
今年友緣之家的活動一籮籮，承辦活動的每一位理事都盡心盡力，希望大家不要錯過
這些相聚的好時光，更多詳情大家可以聯絡友緣理事們，或留意友緣部落格的友緣活
動欄～謝謝大家。
愿大家能一起在學佛的道路上一起努力成就，同沾法益。
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